Zapraszamy na serię webinarów w ramach Programu Stronger Roots. W ramach serii webinarów międzynarodowi eksperci i ekspertki podzielą się swoją wiedzą oraz doświadczeniem, a wspólnie przyjrzymy się nowym wymiarom budowania społeczności.
Harmonogram
Należy pamiętać, że cała seria webinarów będzie prowadzona w języku angielskim. Automatyczne napisy na żywo oraz transkrypcja wypowiedzi będą dostępne bezpośrednio w platformie Zoom
Społeczność & Storytelling
Opowiadanie historii to coś więcej niż tylko dzielenie się informacjami – to serce każdej kwitnącej społeczności. Podczas spotkania skupimy się na tym, jak wykorzystać autentyczne narracje, by inspirować, angażować i nawiązywać głębszą więź z odbiorcami. Zastanowimy się, jak przekształcić biernych słuchaczy w pełnych pasji orędowników Waszej sprawy, a także przyjrzymy się praktycznym przykładom historii, które budują trwałe relacje.
Brian Fitzgerald to dyrektor i „Chief Woodland Puddle Jumper” w Dancing Fox. Ekspert w dziedzinie komunikacji strategicznej i zaangażowania społeczności. Podczas spotkania podzieli się swoją wiedzą na temat tworzenia historii, które trafiają do grup docelowych, oraz utrzymywania ich długotrwałego zainteresowania.
Budowanie społeczności i ruchów społecznych (w XXI wieku)
Dlaczego niektóre ruchy oddolne nabierają rozmachu, a inne nie przynoszą zauważalnych efektów? W jaki sposób organizacja może zmobilizować duże grupy ludzi do poparcia danej idei lub polityki? Co jest tajemniczym składnikem, który prowadzi do zmian społecznych? W swoim wykładzie Hahrie Han przedstawi syntezę danych i badań dotyczących zmian społecznych, aby opisać Wam naukowe podstawy (a nie magię) skutecznego budowania ruchów społecznych. Przedtsawi swoją koncepcję „P3”, zgodnie z którą budowanie siły społecznej zależy od zrozumienia, jak sprawić, by uczestnictwo było „możliwe, prawdopodobne i silne” (possible, probable, and powerful). Poprzez przekonujące przykłady i badania oparte na dowodach Han wyjaśni, jak osiągnąć długoterminową transformację społeczną oraz co odróżnia ruch, który odniósł sukces, od tego, który poniósł porażkę.
Hahrie Han jest profesorką nauk politycznych w SNF Agora Institute oraz dyrektorką naukową P3 Research Lab na Johns Hopkins University. W latach 2019-2026 pełniła również funkcję pierwszej dyrektorki SNF Agora Institute. Jest laureatką MacArthur Fellowship z 2025 roku (tzw. „stypendium dla geniuszy”) w roku 2025, członkinią American Academy of Arts and Sciences oraz laureatką tytułu Social Innovation Thought Leader of the Year, przyznanego w 2022 roku przez Schwab Foundation przy World Economic Forum. Specjalizuje się w badaniach nad organizowaniem, ruchami społecznymi, działaniem zbiorowym, zaangażowaniem obywatelskim i demokracją.
Umiejętności negocjacyjne dla organizacji społecznych
Organizacje społeczne regularnie prowadzą negocjacje z instytucjami publicznymi, grantodawcami, organizacjami partnerskimi oraz innymi interesariuszami. Rozmowy te mogą być trudne, zwłaszcza gdy strony reprezentują odmienne stanowiska lub gdy poziom wzajemnego zaufania jest niski. Podczas tego webinaru trener Ilay Beeldsnijder przedstawi uczestnikom podstawy Podejścia Opartego na Wzajemnych Korzyściach (Mutual Gains Approach) do negocjacji, opracowanego przez Consensus Building Institute.
Ilay Beeldsnijder jest ekspertem i trenerem w organizacji Negotiation & Public Service w Holandii. Specjalizuje się w prowadzeniu złożonych negocjacji, mediacji oraz procesów angażujących wielu interesariuszy w sektorze publicznym i okołopublicznym. W swojej pracy wykorzystuje Podejście Oparte na Wzajemnych Korzyściach (Mutual Gains Approach, MGA) oraz Strategiczne Angażowanie Interesariuszy (Strategic Stakeholder Engagement, SSE), wspierając organizacje i zainteresowane strony w konstruktywnym radzeniu sobie z konkurującymi interesami.
Komunikacja & Sztuczna Inteligencja
Wiele organizacji traktuje sztuczną inteligencję jako wyzwanie technologiczne. Tak jednak nie jest. Jest to problem społeczny. Pomyślcie o swojej organizacji jak o orkiestrze. Kiedy muzyka brzmi nie tak, jak powinna, zazwyczaj kupujemy lepszy instrument. Problem jednak rzadko leży w samym instrumencie. Muzycy potrzebują wsparcia, a ktoś musi pokierować orkiestrą.
Podczas tej dwugodzinnej sesji dowiecie się, jak wybrać narzędzia AI dostosowane do Waszej organizacji i budżetu, jak tworzyć prompty, które generują wyniki, z których faktycznie możesz skorzystać, oraz jak zaangażować współpracowników, zamiast ich pomijać. Nie potrzebujecie wiedzy technicznej. Jeśli nigdy nie korzystaliście z narzędzi AI, to spotkanie jest właśnie dla Was. Na zakończenie odbędzie się demonstracja na żywo: jeden uczestnik, jedno rzeczywiste zadanie z pracy własnej, z pomocą na ekranie.
Tim Lockie jest założycielem i dyrektorem generalnym firmy The Human Stack, która pomaga organizacjom społecznym i podmiotom filantropijnym wdrażać sztuczną inteligencję, do której już mają dostęp. Jego działalność opiera się na prostym wniosku: gdy technologia zawodzi w organizacji, przyczyną rzadko jest sama technologia. Jest to raczej rozbieżność między tym, co potrafią narzędzia, a tym, do czego zostali przygotowani ludzie, którzy z nich korzystają. Tim jest laureatem tytułu Salesforce MVP, posiada wykształcenie w zakresie ekonometrii oraz ponad dwudziestoletnie doświadczenie w obszarze technologii dla sektora społecznego. Obecnie prowadzi programy doskonalenia umiejętności w zakresie sztucznej inteligencji, coaching grup oraz oceny organizacyjne dla zespołów w Ameryce Północnej i Europie, a także regularnie wygłasza wykłady na temat tego, co faktycznie wiąże się z wdrożeniem tych technologii.
Komunikacja & obrona demokracji
Organizacje społeczne coraz częściej działają pod presją i stają się celem ataków ze strony autorytarnych władz. W takich warunkach ich społeczność przestaje być jedynie gronem darczyńców czy odbiorców działań, a staje się siecią wsparcia i bezpieczeństwa.
Podczas tego spotkania eksperci z D-HUB przedstawią Anti-Authoritarian Toolkit, czyli zestaw narzędzi wspierających organizacje w funkcjonowaniu w trudnym otoczeniu politycznym. Wspólnie przyjrzymy się praktycznym strategiom, dzięki którym organizacje społeczne mogą budować jedność i wspólną wizję swojej społeczności, mobilizować ją do wsparcia i obrony oraz tworzyć ruch, do którego ludzie chcą należeć.
Organizacje społeczne coraz częściej mierzą się z wyzwaniami wynikającymi z rosnącej polaryzacji, dodatkowo wzmacnianej przez dezinformację i celowe podsycanie podziałów. Jednocześnie starają się budować społeczność wokół swojej misji i celów, koncentrując się na tym, co ludzi łączy, a nie dzieli. W odpowiedzi na te wyzwania przygotowaliśmy dla Was spotkanie poświęcone budowaniu i wzmacnianiu społeczności w czasach narastającej polaryzacji.
Podczas webinarium zastanowimy się wspólnie nad następującymi pytaniami: Czy i dlaczego warto szukać przestrzeni do rozmowy i życzliwej współpracy w społecznościach lokalnych? Czy istnieje zawsze szansa na porozumienie i konsensus i od czego to zależy? Gdzie kończą się narracje oraz algorytmy a zaczynają emocje, potrzeby i człowieczeństwo nas wszystkich? Co może sprzyjać wychodzeniu z baniek i działaniu na rzecz dobra wspólnego przy zachowaniu różnic?
Do udziału zapraszamy osoby, które:
Co zyskają osoby uczestniczące w webinarium?
Zagadnienia, które poruszymy podczas webinarium:
Spotkanie poprowadzi dla Was Katarzyna Bryczkowska – trenerka antydyskryminacyjna, facylitatorka procesów i coachka, ekspertka ds. ekonomii społecznej z wieloletnim doświadczeniem we wspieraniu organizacji pozarządowych, podmiotów ekonomii społecznej i przedsiębiorstw społecznych. Towarzyszy organizacjom w rozwijaniu zespołów, projektowaniu usług społecznych, budowaniu partnerstw wielosektorowych oraz wzmacnianiu potencjału organizacyjnego. Członkini Stowarzyszenia Biuro Obsługi Ruchu Inicjatyw Społecznych BORIS.
Finansowane przez Unię Europejską. Wyrażone poglądy i opinie są jednak wyłącznie poglądami autora/ki (autorów) i niekoniecznie odzwierciedlają poglądy Unii Europejskiej lub Europejskiej Agencji Wykonawczej ds. Edukacji i Kultury. Ani Unia Europejska, ani organ udzielający dotacji nie mogą zostać pociągnięte za nie do odpowiedzialności.
W organizacjach społecznych o wynagrodzeniach rozmawia się trudno albo wcale. Ich wysokość bywa wypadkową historii zatrudnienia, budżetu konkretnego projektu i tego, kto miał odwagę się upomnieć. Rozbieżności płacowe zauważają wszyscy, ale rzadko mówi się o nich otwarcie. Osoby, które chciałyby porozmawiać o swoim wynagrodzeniu, często nie wiedzą, kiedy i jak to zrobić. Osoby zarządzające odkładają te rozmowy, bo nie mają zasad, na które mogłyby się powołać. Rachunek za to unikanie przychodzi w postaci cichej frustracji i odejść osób, na których organizacji zależy najbardziej.
Do tego dochodzą zmiany w przepisach. Od grudnia 2025 roku każda organizacja, która zatrudnia, musi podać kandydatowi informację o oferowanym wynagrodzeniu i nie może pytać o wcześniejsze zarobki. Kolejne regulacje pójdą dalej: obiektywne kryteria płacowe i prawo osób zatrudnionych do informacji o zasadach wynagradzania. To zmiana, która dotyczy obu stron. Organizacje będą musiały umieć uzasadnić swoje decyzje płacowe, a osoby pracujące zyskają narzędzia, żeby o te uzasadnienia pytać.
Zapraszamy na webinarium pt. „Nie tylko misja. Jak rozmawiać o wynagrodzeniach w organizacji społecznej?”, podczas którego omówione zostaną kwestie psychologii wynagradzania, zmian w prawie oraz sposobów prowadzenia rozmów na temat wynagrodzeń w organizacjach społecznych.
Kiedy?: czwartek 10 września 2026, godz. 14:00–16:00
Gdzie?: online, na platformie Zoom
Dla kogo?: dla osób zarządzających organizacjami społecznymi i dla osób w nich pracujących, niezależnie od formy współpracy.
Zgłoszenia przyjmowane są poprzez formularz rejestracyjny do 8 września 2026 do godziny 12:00.
Zapewniamy tłumaczenie na PJM.
Webinarium jest bezpłatne
Dlaczego warto wziąć udział?
Wynagrodzenia wpływają na poczucie sprawiedliwości, zaangażowanie i atmosferę w zespole bardziej, niż wynikałoby to z samych kwot. Podczas webinarium przyjrzymy się temu, jak o pieniądzach rozmawiać – z jednej i drugiej strony stołu – i co sprawia, że zasady płacowe są uznawane za sprawiedliwe, a kiedy są odrzucane.
To nie będzie szkolenie techniczne z budowania systemu wynagrodzeń. Spróbujemy poruszyć obszary trudniejsze i rzadziej omawiane, które często decydują o tym, czy system zadziała.
Czego się dowiecie?
Podczas webinaru poruszymy następujące zagadnienia:
Psychologia wynagradzania
Zmiany w prawie
Trudne rozmowy o pieniądzach
Webinarium poprowadzi:
Maria Cywińska (ona/jej)
Dyrektorka operacyjna Fundacji im. Stefana Batorego, gdzie odpowiada za zarządzanie operacyjne, finanse i sprawy kadrowe około pięćdziesięcioosobowego zespołu, w tym za system wynagrodzeń oraz systemy motywacyjne. Wcześniej zastępczyni dyrektora Departamentu Funduszu Sprawiedliwości w Ministerstwie Sprawiedliwości, odpowiedzialna między innymi za planowanie budżetu, politykę wynagrodzeń i kontrolę rozliczeń umów dotacyjnych. Przez siedem lat dyrektorka administracyjna Wydziału Psychologii Uniwersytetu Warszawskiego, gdzie zarządzała zespołem ponad sześćdziesięciu osób i odpowiadała za politykę wynagrodzeń oraz system ocen pracowniczych. Prowadziła badania nad informacją zwrotną jako narzędziem zarządzania na Wydziale Zarządzania UW. Od 2017 roku prowadzi szkolenia z zarządzania zespołami i komunikacji w organizacjach.
Zapraszamy na praktyczne szkolenie poświęcone wyzwaniom etycznym w odpowiedzialnej komunikacji organizacji społecznych działających na rzecz ochrony praw człowieka.
Kiedy? 30 września- 1 października 2026 (I dzień: od 11.00 do 19.00 oraz kolacja, II dzień: od 9.00 do 14.00 oraz obiad).
Gdzie? Pruszków koło Warszawy. Miejsce spotkania jest dostosowane do potrzeb osób z niepełnosprawnością.
Link do formularza zgłoszeniowego: Zgłoszenie: Jak komunikować odpowiedzialnie? – Wypełnij formularz
Zgłoszenia przyjmujemy do 10 września 2026 r. do końca dnia.
Opis szkolenia
Wspólnie odpowiemy m.in. na pytania:
Dlaczego warto?
Podczas szkolenia przyjrzymy się najczęstszym dylematom etycznym pojawiającym się w codziennej pracy komunikacyjnej organizacji społecznych. Porozmawiamy o języku, narracjach, przedstawianiu osób i grup społecznych, odpowiedzialnym wykorzystywaniu historii, zdjęć i emocji oraz o tym, jak komunikować działania w sposób, który nie będzie naruszał godności czy stereotypizował osób i grup, na rzecz których działamy.
Wspólnie przeanalizujemy przykłady kampanii i materiałów komunikacyjnych, omówimy rzeczywiste wyzwania osób uczestniczących oraz wypracujemy rozwiązania, zastanowimy się nad rolą AI, a także dylematami związanymi ze współpracą z influencerami czy celebrytami.
Dla kogo?
Szkolenie skierowane jest do osób odpowiedzialnych za komunikację, rzecznictwo, promocję i realizację projektów w organizacjach społecznych działających na rzecz ochrony praw człowieka, demokracji, równości, przeciwdziałania dyskryminacji oraz innych wartości zapisanych w Traktatach UE i Karcie Praw Podstawowych. Zapraszamy zarówno osoby z organizacji o dużym doświadczeniu komunikacyjnym, jak i te, które dopiero rozwijają działania informacyjne i rzecznicze.
Uczestnicząc w szkoleniu:
Sprawy organizacyjne i finansowe
Osobom uczestniczącym zapewniamy nocleg, wyżywienie oraz zwroty kosztów podróży (na podstawie biletów zakupionych samodzielnie przez osoby uczestniczące) do wartości biletu PKP 2 klasy na danej trasie (szczegółowe zasady zwrotu kosztów podróży zostaną przekazane osobom uczestniczącym). Za udział w szkoleniu będzie możliwość otrzymania imiennego certyfikatu.
Warsztat poprowadzą:
Łukasz Bartosik – certyfikowany trener sTOP, absolwent kursu facylitacji dialogu Nansen Center for Peace and Dialogu. Od ponad 17 lat związany ze środowiskiem pozarządowym – głównie w obszarze edukacji globalnej i równościowej. Współpracował m.in. z Polską Akcją Humanitarną, Grupą Zagranica, Fundacją Go’n’Act, Stowarzyszeniem Trenerskim Organizacji Pozarządowych i Centrum Edukacji Obywatelskiej. Współautor wielu materiałów edukacyjnych (np. party „Pomoc bez kolonializmu”, filmy „Nowe narracje o świecie”, zeszyt „Przemyślnik klimatyczny” ) i kursów e-mailowych (m.in. „Rozbrajamy narracje o klimacie”).
Alicja Kosińska – edukatorka, facyltatorka i koordynatorka projektów, prezeska Fundacji Go’n’Act. Zajmuje się edukacją globalną, prawami dziecka oraz etyczną komunikacją, ze szczególnym uwzględnieniem narracji o Azji, Afryce, a także dot. współzależnościach globalnych. Współautorka i koordynatorka projektów poświęconych odpowiedzialnej narracji i pomocy, m.in. „Etycznie o podróżach. Jak sprawiedliwie opowiadać o świecie?”, „Akcja Dekolonizacja – jak historia wpływa na teraźniejszość”, „Zanim pomożesz: o etycznym wolontariacie zagranicznym”, Pomoc bez kolonializmu – w stronę nowych praktyk w działaniach humanitarnych”. W roli trenerki i autorki materiałów edukacyjnych współpracuje m.in. z Polską Akcją Humanitarną, Amnesty International Polska, Grupą Zagranica czy Państwowym Muzeum Etnograficznym w Warszawie.
Zapraszamy osoby z organizacji społecznych do udziału w wizycie studyjnej w ramach Programu Równych Praw, którą organizujemy we współpracy z Real Change i Fundacją RC.
W programie m.in.:
Dla kogo?
Kierujemy zaproszenie do osób, które:
Sprawy organizacyjne i finansowe
Fundacja im. Stefana Batorego pokrywa – w ramach organizacyjnych wizyty studyjnej – koszty programu i biletów wstępu, noclegów i wyżywienia. Zwrot kosztów podróży z miejsca zamieszkania do Gdańska i powrót (do wysokości ceny biletu PKP II klasy) będzie się odbywał zgodnie z zasadami projektu.
Wszelkie pytania prosimy kierować na adres [email protected] (z dopiskiem w tytule „Wizyta studyjna w Gdańsku”).
Indeks opiera się na 63 wskaźnikach podzielonych na pięć wymiarów:
• stabilne i przyjazne ramy prawne,
• zasoby ludzkie i rzeczowe oraz stabilne i zróżnicowane źródła finansowania,
• stałe relacje/więzi z różnymi podmiotami z otoczenia,
• społeczne i instytucjonalne uznanie roli organizacji,
• sprzyjający działalności kontekst społeczny.
Pierwsza edycja Indeksu dotyczy 2024 roku. Jego wartość, mierzona na skali 0–100 punktów, w aż czterech wymiarach wypada w przedziale umiarkowanym. Taki wynik nie nastraja optymistycznie.
Zaskoczeniem jest najniższy wynik tam, gdzie powinna leżeć największa siła organizacji – dotyczący ich więzi społecznych. Wynosi on 35,5 pkt, czyli umiarkowanie źle. Na ten rezultat składają się problemy organizacji z pozyskaniem ludzi do współpracy, mały odsetek posiadający stałe relacje z biznesem i lokalnymi instytucjami publicznymi oraz niskie usieciowienie. W efekcie organizacjom trudniej uzyskać wsparcie innych podmiotów z ich otoczenia, gdy coś się wydarzy i dojdzie do sytuacji nadzwyczajnych.
Drugim najsłabszym wynikiem jest ten dotyczący wizerunku i uznania społecznego – najważniejszego kapitału symbolicznego w codziennych działaniach organizacji. Osiąga wartość 44,8 pkt, tuż nad dolną granicą pola umiarkowanego. Uwagę zwracają negatywne postrzeganie i narracje towarzyszące organizacjom w sieci. Brak dochowania zasad transparentności przez znaczną grupę organizacji bardziej naraża je na ataki. Zmniejsza też potencjał społecznej aktywizacji, zniechęcając wiele osób do wspierania organizacji.
Prawo nie zawsze sprzyja organizacjom. Najgorzej wygląda przewlekłość rejestracji, zwłaszcza stowarzyszeń. Niepewność aktywności obywatelskiej zwiększa stosowanie przez instytucje publiczne oraz biznes narzędzi prawnych i administracyjnych wymierzonych przeciw organizacjom.
Dostosowanie się organizacji do zmian mogą utrudniać deficyty posiadanych zasobów. Chodzi nie tylko o brak licznej grupy stałych współpracowników, którzy są pod ręką w potrzebie, ale też o mało przyjazne środowisko pracy. Na te ostatnie wpływają niska konkurencyjność zatrudnienia oraz wypalenie kadry i osób zarządzających. A ponieważ liderzy często nie mają zastępstwa, organizacjom w kryzysie może brakować narzędzi, aby się z niego wydobyć.
jedna czwarta polskich organizacji dysponuje rezerwą finansową na trudne czasy. Mała część prowadzi działalność gospodarczą pozwalającą łatwiej zgromadzić kapitał zapasowy. A przestrzeni do tego nie daje dominujący w Polsce, mało elastyczny model finansowania aktywności obywatelskiej, oparty na środkach publicznych.
Indeks pokazuje jednak, że organizacje mają na czym wzmacniać odporność. Posiadają relatywnie duży kapitał w postaci uznania ich roli i zaufania społecznego. Dysponują też przestrzenią do rozwoju: znaczna część społeczeństwa jest gotowa do większego zaangażowania i uznaje je za ważne. Trzeba przekuć te deklaracje w codzienne postawy, które staną się normą społeczną.
