EN
FUNDACJA BATOREGOBATORY FOUNDATION
FUNDACJA BATOREGOBATORY FOUNDATION
PL

Kogo szukamy: kierowniczki / kierownika zespołu ds. CERV i dotacji własnych. Osoba pracująca na tym stanowisku podlega bezpośrednio Dyrektorce ds. Programów Dotacyjnych.
Stanowisko: 1 pełen etat 

Tryb pracy: hybrydowy (2 dni w biurze, 3 dni zdalnie) 

Biuro: Warszawa, ul. Sapieżyńska 10a 

Czas trwania projektu: do końca 2027 r.    

Czym będziesz się zajmować?  

  1. Zarządzaniem kilkuosobowym zespołem programowym – planowaniem priorytetów, jasnym podziałem zadań, rozwojem kompetencji i dobrostanem zespołu. 
  2. Koordynacją oceny wniosków dotacyjnych – pracą z ekspertami, Komisją Konkursową, dbaniem o jakość, przejrzystość i bezstronność. 
  3. Nadzorem nad realizacją programu i budżetu – monitoringiem wskaźników i ryzyk, szybkimi działaniami korygującymi, podejmowaniem decyzji opartych na danych. 
  4. Wsparciem wnioskodawców i grantobiorców – nadzorem nad monitoringiem projektów, sprawozdawczością merytoryczną i finansową. 
  5. Przygotowywaniem planów działań i raportów – dla Zarządu, Rady Fundacji, darczyńców i instytucji kontrolnych. 
  6. Usprawnianiem procesów i narzędzi – checklistami, szablonami, automatyzacjami, wdrażaniem nowych rozwiązań. 
  7. Współpracą międzydziałową i zewnętrzną – z partnerami konsorcjum, grantodawcami, grantobiorcami. 
  8. Zapewnieniem zgodności z procedurami i audytami – aktywnym udziałem w kontrolach i zapewnieniem standardów jakości. 
  9. Reprezentowaniem Fundacji – udziałem w konsultacjach publicznych, opiniowaniem dokumentów, współpracą z sektorem społecznym, mediami, instytucjami publicznymi. 

Jakich kompetencji oczekujemy?  

Doświadczenie: 

  1. Minimum 3 lata doświadczenia w obszarze grantowym, zarządzaniu programami dotacyjnymi, koordynowaniu projektów międzynarodowych lub dużych programów społecznych. 
  2. Minimum 1 rok doświadczenia w zarządzaniu zespołem – planowanie, wyznaczanie celów, ocena pracy, rozwój pracowników. 

Wiedza merytoryczna: 

  1. Dobra orientacja w tematyce praw człowieka, równości szans, ochrony środowiska, klimatu lub innych obszarów wspieranych przez program CERV. 
  2. Rozumienie mechanizmów finansowania organizacji społecznych i grantów unijnych. 

Kompetencje twarde: 

  1. Wykształcenie wyższe magisterskie lub doświadczenie równoważne. 
  2. Bardzo dobra znajomość języka polskiego (min. C1, preferujemy C2).
  3. Bardzo dobra znajomość języka angielskiego (min. C1), mile widziana znajomość języków państw grupy wyszehradzkiej. 
  4. Biegła obsługa narzędzi Microsoft 365, w tym Excela, gotowość do szybkiej nauki nowych narzędzi. 

Kompetencje miękkie i organizacyjne: 

  1. Przywództwo oparte na partnerstwie, konstruktywnym feedbacku i rozwoju zespołu. 
  2. Terminowość, odpowiedzialność i umiejętność priorytetyzacji. 
  3. Samodzielność w podejmowaniu decyzji i rozwiązywaniu problemów. 
  4. Umiejętność budowania relacji z partnerami zewnętrznymi i grantobiorcami. 
  5. Życzliwość, elastyczność i otwartość na pomysły innych. 

Co proponujemy? 

  1. Wynagrodzenie: 12 000 -13 000 zł brutto (w tym dodatek funkcyjny 1500 zł brutto). 
  2. Pierwsza umowa: na okres próbny (3 miesiące). Wynagrodzenie na okres próbny jest o 1000 zł niższe. 
  3. Druga umowa: do 31.12.2027 (koniec projektu CERV). Zatrudnienie po zakończeniu projektu uzależnione jest od dalszych planów i działań Fundacji. 
  4. Benefity: prywatna opieka medyczna (w całości finansowana przez pracodawcę), Zakładowy Fundusz Świadczeń Socjalnych (m.in. dofinansowanie wakacji), karta MultiSport, ubezpieczenie grupowe, Pracowniczy Program Emerytalny (składka w całości po stronie pracodawcy). 

Dlaczego warto z nami pracować?  

  1. Wpływ społeczny i praca z sensem – wzmacniamy społeczeństwo obywatelskie. 
  2. Przejrzystość i stabilność – mamy klarownie określone role, cele, procesy i widełki wynagrodzeń. 
  3. Rozwój merytoryczny – prowadzimy zróżnicowane projekty, mamy kontakt z ekspert(k)ami, dajemy możliwość podnoszenia kwalifikacji. 
  4. Praca hybrydowa – pracujemy dwa dni w biurze, trzy dni zdalnie. 
  5. Kultura współpracy i szacunku – dbamy o rzeczową komunikację, konstruktywny feedback, wsparcie zespołu. 

Jak wygląda proces?  

  1. Zgłoszenia: do 2 października. 
  2. Rozmowy (jeden lub dwa etapy): w okresie od 6 do 17 października (termin potwierdzimy indywidualnie). 
  3. Preferujemy spotkania na żywo, w razie potrzeby możemy porozmawiać online.  
  4. Decyzja: nie później niż do końca października. 
  5. Start pracy: od 1 listopada lub do uzgodnienia. 

Uwaga: skontaktujemy się z wybranymi osobami  

Rozmowy będą prowadzone przez komisje składające się z co najmniej dwóch osób spośród kadry zarządzającej. 

Jak się zgłosić? 

Wyślij mail na adres: [email protected]
W temacie wpisz: rekrutacja kierownik CERV
W treści: 

  1. Napisz, że aplikujesz na stanowisko kierowniczki/kierownika zespołu ds. CERV i dotacji własnych. 
  2. Dołącz CV. 
  3. Możesz krótko opisać swoją motywację – skup się na tym, czego nie widać w CV. 
  4. Podaj swoją dostępność w dniach 6-17 października.  

Dostosowania i równość szans 

Cenimy różnorodność, jesteśmy pracodawcą równych szans.  

Rekrutacja jest otwarta dla wszystkich, niezależnie od wieku, stopnia sprawności, pochodzenia, tożsamości płciowej, orientacji psychoseksualnej czy sytuacji rodzinnej. 

Zapewniamy warunki rekrutacji i pracy dostosowane do różnorodnych potrzeb i profili poznawczych. Jeśli potrzebujesz konkretnych dostosowań (np. pora spotkania, przerwa, spotkanie stacjonarne/online, przekazanie ustaleń na piśmie) – napisz o tym w zgłoszeniu, żebyśmy mogli je uwzględnić. 

Co dalej? 

  1. Po zamknięciu naboru skontaktujemy się z wybranymi osobami w sprawie terminów rozmów. 
  2. Kryteria wyboru: zgodność z wymaganiami, odpowiedni balans doświadczenia zawodowego oraz kompetencji twardych i miękkich.   

Uwaga: W zgłoszeniu proszę zamieścić niniejszą treść zgody na przetwarzanie danych osobowych:   

„Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych przez Fundację im. Stefana Batorego dla potrzeb niezbędnych do realizacji procesu rekrutacji zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/679 z dnia 27 kwietnia 2016 r. w sprawie ochrony osób fizycznych w związku z przetwarzaniem danych osobowych i w sprawie swobodnego przepływu takich danych oraz uchylenia dyrektywy 95/46/WE (RODO).” 

Więcej informacji o inicjatywnie stworzenia Europejskiej Strategii dla Społeczeństwa Obywatelskiego.

Organizacje społeczeństwa obywatelskiego są niezbędne dla demokracji, spójności społecznej i odporności w Europie. Borykają się one jednak z kurczącą się przestrzenią dla aktywności społecznej, nieproporcjonalnymi ograniczeniami prawnymi, lukami w finansowaniu oraz zagrożeniami cyfrowymi. Silna Europejska Strategia dla Społeczeństwa Obywatelskiego powinna zabezpieczyć ich rolę poprzez cztery główne filary: Angażowanie (Engage), Ochronę (Protect), Wsparcie (Support), Umożliwianie działania (Enable).

ANGAŻOWANIE – Wzmacnianie dialogu i uczestnictwa

UE powinna stworzyć trwałe ramy dialogu obywatelskiego poprzez porozumienie międzyinstytucjonalne zgodnie z artykułem 11 Traktatu o UE. Dialog musi być przejrzysty, inkluzywny, reprezentatywny i oparty na wartościach będącymi fundamentami UE. Niezbędne są jasne kryteria uczestnictwa oraz systemy monitorowania udziału organizacji społeczeństwa obywatelskiego w takim dialogu.  Powinien zostać powołany jeden komisarz europejski, który będzie koordynować i nadzorować partnerskie relacje z organizacjami. Sposób wyłaniania reprezentacji organizacji społeczeństwa obywatelskiego w Europejskim Komitecie Ekonomiczno-Społecznym powinien zostać ujednolicony, a nowa Platforma Społeczeństwa Obywatelskiego w Komisji powinna obejmować również członków niezaangażowanych w inne struktury dialogu . Reprezentacje Komisji i Parlamentu w państwach członkowskich powinny systematycznie konsultować się z organizacjami społeczeństwa obywatelskiego i wspierać współtworzenie polityk na jak najniższym poziomie. Należy promować współpracę między organizacjami społeczeństwa obywatelskiego, rządami (również lokalnymi) i przedsiębiorstwami.

OCHRONA – Ochrona praw i wolności

Należy sprzeciwiać się restrykcyjnym ustawom o „zagranicznych agentach” i zapobiegać nadużyciom przepisów, które służą  przejrzystości, ale są zbyt często wykorzystywane w złej wierze. UE powinna ustanowić mechanizmy monitorowania i szybkiego reagowania wobec działań prawnych, administracyjnych lub narracyjnych tłumiących działalność organizacji społeczeństwa obywatelskiego. Wolność zgromadzeń i zrzeszania się musi być chroniona poprzez wiążące regulacje. Organizacje społeczeństwa obywatelskiego i aktywiści potrzebują ochrony przed SLAPP-ami, nękaniem i przemocą, poprzez skuteczne wdrażanie europejskich przepisów anty-SLAPP oraz ustawodawstwa chroniącego sygnalistów. Konieczne są wspólne standardy UE w zakresie ochrony praw cyfrowych i cyberbezpieczeństwa, w tym nadzór nad oprogramowaniem szpiegującym oraz wsparcie organizacji w zakresie cyfrowych kompetencji.. Organizacje powinny być wspierane w walce z dezinformacją poprzez odpowiednie finansowanie oraz budowanie kompetencji w komunikacji opartej na faktach . Unijny mechanizm warunkowości praworządności musi również obejmować solidną ochronę organizacji społeczeństwa obywatelskiego. Należy również utworzyć nowy Fundusz Odporności Demokracji.

WSPARCIE – Zapewnienie trwałego finansowania

Ograniczenia w dostępie organizacji społeczeństwa obywatelskiego do środków publicznych powinny być monitorowane i raportowane, np. w ramach cyklicznego Raportu o Praworządności. Należy śmielej stosować narzędzia, takie jak artykuł 7 TUE, w celu przeciwdziałania ograniczaniu finansowania. Wieloletnia ramowa perspektywa finansowa 2028–2034 musi zapewniać dostępne i elastyczne finansowanie, potwierdzając alokacje dla Programu Agora (8,582 mld euro) i komponentu CERV (3,596 mld euro). Dostęp do finansowania powinien zostać uproszczony poprzez zmianę procedur, możliwość przekazywania grantów mniejszym organizacjom oraz zmniejszone wymogi współfinansowania. Należy zapewnić wieloletnie wsparcie instytucjonalne, w tym zasoby na rzecz rozwoju dobrostanu pracowników. Konieczne jest zapewnienie funduszy pozwalających na szybką reakcję organizacji społeczeństwa obywatelskiego, które ucierpią na skutek ataków czy w związku z niespodziewanymi sytuacjami kryzysowymi. Filantropia powinna być wspierana poprzez ulgi podatkowe i likwidację barier wewnątrz UE, a także tworzenie schematów funduszy współfinansowanych ze środków publicznych. W tym zakresie, współpraca z organizacjami filantropijnymi powinna być wzmacniana.

UMOŻLIWIANIE – Budowanie odporności i zdolności działania

Organizacje społeczeństwa obywatelskiego powinny być uznawane za strategicznych partnerów w zakresie budowy i zachowania odporności społecznej i geopolitycznej. Specjalnie stworzone fundusze budowania odporności powinny wzmacniać zakorzenianie w lokalnych społecznościach, zdolności organizacyjne i reagowanie w kryzysach. Organizacje społeczeństwa obywatelskiego powinny być brane pod uwagę w budowaniu systemu odporności całego społeczeństwa.Konieczne są inwestycje w edukację, przygotowanie i cyfrowe bezpieczeństwo. Sieci organizacji społeczeństwa obywatelskiego działające w całej UE powinny być wspierane w celu współpracy transgranicznej.

PODSUMOWANIE

Europejska Strategia dla Społeczeństwa Obywatelskiego musi zapewniać wiążącą ochronę, trwałe finansowanie oraz ustrukturyzowane mechanizmy uczestnictwa. W konsekwencji, poprzez angażowanie, ochronę, wspieranie i umożliwianie działania organizacji społeczeństwa obywatelskiego, UE wzmocni demokrację, odporność społeczną i zaufanie publiczne w całej Europie.

Przeczytaj propozycje zmian Strategii UE dla Społeczeństwa Obywatelskiego

Około 2 tysiące organizacji społecznych w Polsce działa na rzecz praw człowieka – walczą o równe traktowanie, wspierają osoby w kryzysie, monitorują władzę i reagują tam, gdzie instytucje zawodzą. To zazwyczaj one jako pierwsze stają w obronie demokracji i godności każdego człowieka. Ale jak naprawdę radzą sobie w codziennych działaniach?

Z odpowiedzią przychodzi najnowszy raport Stowarzyszenia Klon/Jawor: „Kondycja organizacji praw człowieka w Polsce 2025”. To kolejna odsłona badania organizacji skupiających się m.in. na ochronie praw człowieka i równym traktowaniu, wzmacnianiu grup narażonych na wykluczenie, działaniach strażniczych i rzeczniczych.

Jak podkreśla Ingeborga Janikowska i Agnieszka Zowczak z Programu dotacyjnego Fundacji Batorego:

„Niniejszy raport dotyczy właśnie tej – niezwykle ważnej z naszego punktu widzenia – grupy organizacji. Chcemy, by nie tylko została ona dostrzeżona i doceniona, lecz także lepiej zmapowana i zrozumiana. Dzięki badaniom Stowarzyszenia Klon/Jawor możemy efektywniej planować swoje działania na rzecz wsparcia organizacji zajmujących się prawami człowieka, przybliżyć Państwu ich działania, motywacje, a także problemy, z jakimi się mierzą. Mamy nadzieję, że dzięki temu zarówno Fundacja Batorego i inni darczyńcy instytucjonalni, jak i Państwo zdecydują się je na różne sposoby wspierać.”

Zachęcamy do lektury raportu – to nie tylko zbiór danych i analiz, lecz także głos tych, którzy na co dzień dbają o to, by prawa człowieka były w Polsce realnie chronione.