W organizacjach społecznych o wynagrodzeniach rozmawia się trudno albo wcale. Ich wysokość bywa wypadkową historii zatrudnienia, budżetu konkretnego projektu i tego, kto miał odwagę się upomnieć. Rozbieżności płacowe zauważają wszyscy, ale rzadko mówi się o nich otwarcie. Osoby, które chciałyby porozmawiać o swoim wynagrodzeniu, często nie wiedzą, kiedy i jak to zrobić. Osoby zarządzające odkładają te rozmowy, bo nie mają zasad, na które mogłyby się powołać. Rachunek za to unikanie przychodzi w postaci cichej frustracji i odejść osób, na których organizacji zależy najbardziej.
Do tego dochodzą zmiany w przepisach. Od grudnia 2025 roku każda organizacja, która zatrudnia, musi podać kandydatowi informację o oferowanym wynagrodzeniu i nie może pytać o wcześniejsze zarobki. Kolejne regulacje pójdą dalej: obiektywne kryteria płacowe i prawo osób zatrudnionych do informacji o zasadach wynagradzania. To zmiana, która dotyczy obu stron. Organizacje będą musiały umieć uzasadnić swoje decyzje płacowe, a osoby pracujące zyskają narzędzia, żeby o te uzasadnienia pytać.
Zapraszamy na webinarium pt. „Nie tylko misja. Jak rozmawiać o wynagrodzeniach w organizacji społecznej?”, podczas którego omówione zostaną kwestie psychologii wynagradzania, zmian w prawie oraz sposobów prowadzenia rozmów na temat wynagrodzeń w organizacjach społecznych.
Kiedy?: czwartek 10 września 2026, godz. 14:00–16:00
Gdzie?: online, na platformie Zoom
Dla kogo?: dla osób zarządzających organizacjami społecznymi i dla osób w nich pracujących, niezależnie od formy współpracy.
Zgłoszenia przyjmowane są poprzez formularz rejestracyjny do 8 września 2026 do godziny 12:00.
Zapewniamy tłumaczenie na PJM.
Webinarium jest bezpłatne
Dlaczego warto wziąć udział?
Wynagrodzenia wpływają na poczucie sprawiedliwości, zaangażowanie i atmosferę w zespole bardziej, niż wynikałoby to z samych kwot. Podczas webinarium przyjrzymy się temu, jak o pieniądzach rozmawiać – z jednej i drugiej strony stołu – i co sprawia, że zasady płacowe są uznawane za sprawiedliwe, a kiedy są odrzucane.
To nie będzie szkolenie techniczne z budowania systemu wynagrodzeń. Spróbujemy poruszyć obszary trudniejsze i rzadziej omawiane, które często decydują o tym, czy system zadziała.
Czego się dowiecie?
Podczas webinaru poruszymy następujące zagadnienia:
Psychologia wynagradzania
Zmiany w prawie
Trudne rozmowy o pieniądzach
Webinarium poprowadzi:
Maria Cywińska (ona/jej)
Dyrektorka operacyjna Fundacji im. Stefana Batorego, gdzie odpowiada za zarządzanie operacyjne, finanse i sprawy kadrowe około pięćdziesięcioosobowego zespołu, w tym za system wynagrodzeń oraz systemy motywacyjne. Wcześniej zastępczyni dyrektora Departamentu Funduszu Sprawiedliwości w Ministerstwie Sprawiedliwości, odpowiedzialna między innymi za planowanie budżetu, politykę wynagrodzeń i kontrolę rozliczeń umów dotacyjnych. Przez siedem lat dyrektorka administracyjna Wydziału Psychologii Uniwersytetu Warszawskiego, gdzie zarządzała zespołem ponad sześćdziesięciu osób i odpowiadała za politykę wynagrodzeń oraz system ocen pracowniczych. Prowadziła badania nad informacją zwrotną jako narzędziem zarządzania na Wydziale Zarządzania UW. Od 2017 roku prowadzi szkolenia z zarządzania zespołami i komunikacji w organizacjach.
Indeks opiera się na 63 wskaźnikach podzielonych na pięć wymiarów:
• stabilne i przyjazne ramy prawne,
• zasoby ludzkie i rzeczowe oraz stabilne i zróżnicowane źródła finansowania,
• stałe relacje/więzi z różnymi podmiotami z otoczenia,
• społeczne i instytucjonalne uznanie roli organizacji,
• sprzyjający działalności kontekst społeczny.
Pierwsza edycja Indeksu dotyczy 2024 roku. Jego wartość, mierzona na skali 0–100 punktów, w aż czterech wymiarach wypada w przedziale umiarkowanym. Taki wynik nie nastraja optymistycznie.
Zaskoczeniem jest najniższy wynik tam, gdzie powinna leżeć największa siła organizacji – dotyczący ich więzi społecznych. Wynosi on 35,5 pkt, czyli umiarkowanie źle. Na ten rezultat składają się problemy organizacji z pozyskaniem ludzi do współpracy, mały odsetek posiadający stałe relacje z biznesem i lokalnymi instytucjami publicznymi oraz niskie usieciowienie. W efekcie organizacjom trudniej uzyskać wsparcie innych podmiotów z ich otoczenia, gdy coś się wydarzy i dojdzie do sytuacji nadzwyczajnych.
Drugim najsłabszym wynikiem jest ten dotyczący wizerunku i uznania społecznego – najważniejszego kapitału symbolicznego w codziennych działaniach organizacji. Osiąga wartość 44,8 pkt, tuż nad dolną granicą pola umiarkowanego. Uwagę zwracają negatywne postrzeganie i narracje towarzyszące organizacjom w sieci. Brak dochowania zasad transparentności przez znaczną grupę organizacji bardziej naraża je na ataki. Zmniejsza też potencjał społecznej aktywizacji, zniechęcając wiele osób do wspierania organizacji.
Prawo nie zawsze sprzyja organizacjom. Najgorzej wygląda przewlekłość rejestracji, zwłaszcza stowarzyszeń. Niepewność aktywności obywatelskiej zwiększa stosowanie przez instytucje publiczne oraz biznes narzędzi prawnych i administracyjnych wymierzonych przeciw organizacjom.
Dostosowanie się organizacji do zmian mogą utrudniać deficyty posiadanych zasobów. Chodzi nie tylko o brak licznej grupy stałych współpracowników, którzy są pod ręką w potrzebie, ale też o mało przyjazne środowisko pracy. Na te ostatnie wpływają niska konkurencyjność zatrudnienia oraz wypalenie kadry i osób zarządzających. A ponieważ liderzy często nie mają zastępstwa, organizacjom w kryzysie może brakować narzędzi, aby się z niego wydobyć.
jedna czwarta polskich organizacji dysponuje rezerwą finansową na trudne czasy. Mała część prowadzi działalność gospodarczą pozwalającą łatwiej zgromadzić kapitał zapasowy. A przestrzeni do tego nie daje dominujący w Polsce, mało elastyczny model finansowania aktywności obywatelskiej, oparty na środkach publicznych.
Indeks pokazuje jednak, że organizacje mają na czym wzmacniać odporność. Posiadają relatywnie duży kapitał w postaci uznania ich roli i zaufania społecznego. Dysponują też przestrzenią do rozwoju: znaczna część społeczeństwa jest gotowa do większego zaangażowania i uznaje je za ważne. Trzeba przekuć te deklaracje w codzienne postawy, które staną się normą społeczną.
Zapraszamy na praktyczne szkolenie poświęcone wyzwaniom etycznym w odpowiedzialnej komunikacji organizacji społecznych działających na rzecz ochrony praw człowieka.
Kiedy? 30 września- 1 października 2026 (I dzień: od 11.00 do 19.00 oraz kolacja, II dzień: od 9.00 do 14.00 oraz obiad).
Gdzie? Pruszków koło Warszawy. Miejsce spotkania jest dostosowane do potrzeb osób z niepełnosprawnością.
Link do formularza zgłoszeniowego: Zgłoszenie: Jak komunikować odpowiedzialnie? – Wypełnij formularz
Zgłoszenia przyjmujemy do 10 września 2026 r. do końca dnia.
Opis szkolenia
Wspólnie odpowiemy m.in. na pytania:
Dlaczego warto?
Podczas szkolenia przyjrzymy się najczęstszym dylematom etycznym pojawiającym się w codziennej pracy komunikacyjnej organizacji społecznych. Porozmawiamy o języku, narracjach, przedstawianiu osób i grup społecznych, odpowiedzialnym wykorzystywaniu historii, zdjęć i emocji oraz o tym, jak komunikować działania w sposób, który nie będzie naruszał godności czy stereotypizował osób i grup, na rzecz których działamy.
Wspólnie przeanalizujemy przykłady kampanii i materiałów komunikacyjnych, omówimy rzeczywiste wyzwania osób uczestniczących oraz wypracujemy rozwiązania, zastanowimy się nad rolą AI, a także dylematami związanymi ze współpracą z influencerami czy celebrytami.
Dla kogo?
Szkolenie skierowane jest do osób odpowiedzialnych za komunikację, rzecznictwo, promocję i realizację projektów w organizacjach społecznych działających na rzecz ochrony praw człowieka, demokracji, równości, przeciwdziałania dyskryminacji oraz innych wartości zapisanych w Traktatach UE i Karcie Praw Podstawowych. Zapraszamy zarówno osoby z organizacji o dużym doświadczeniu komunikacyjnym, jak i te, które dopiero rozwijają działania informacyjne i rzecznicze.
Uczestnicząc w szkoleniu:
Sprawy organizacyjne i finansowe
Osobom uczestniczącym zapewniamy nocleg, wyżywienie oraz zwroty kosztów podróży (na podstawie biletów zakupionych samodzielnie przez osoby uczestniczące) do wartości biletu PKP 2 klasy na danej trasie (szczegółowe zasady zwrotu kosztów podróży zostaną przekazane osobom uczestniczącym). Za udział w szkoleniu będzie możliwość otrzymania imiennego certyfikatu.
Warsztat poprowadzą:
Łukasz Bartosik – certyfikowany trener sTOP, absolwent kursu facylitacji dialogu Nansen Center for Peace and Dialogu. Od ponad 17 lat związany ze środowiskiem pozarządowym – głównie w obszarze edukacji globalnej i równościowej. Współpracował m.in. z Polską Akcją Humanitarną, Grupą Zagranica, Fundacją Go’n’Act, Stowarzyszeniem Trenerskim Organizacji Pozarządowych i Centrum Edukacji Obywatelskiej. Współautor wielu materiałów edukacyjnych (np. party „Pomoc bez kolonializmu”, filmy „Nowe narracje o świecie”, zeszyt „Przemyślnik klimatyczny” ) i kursów e-mailowych (m.in. „Rozbrajamy narracje o klimacie”).
Alicja Kosińska – edukatorka, facyltatorka i koordynatorka projektów, prezeska Fundacji Go’n’Act. Zajmuje się edukacją globalną, prawami dziecka oraz etyczną komunikacją, ze szczególnym uwzględnieniem narracji o Azji, Afryce, a także dot. współzależnościach globalnych. Współautorka i koordynatorka projektów poświęconych odpowiedzialnej narracji i pomocy, m.in. „Etycznie o podróżach. Jak sprawiedliwie opowiadać o świecie?”, „Akcja Dekolonizacja – jak historia wpływa na teraźniejszość”, „Zanim pomożesz: o etycznym wolontariacie zagranicznym”, Pomoc bez kolonializmu – w stronę nowych praktyk w działaniach humanitarnych”. W roli trenerki i autorki materiałów edukacyjnych współpracuje m.in. z Polską Akcją Humanitarną, Amnesty International Polska, Grupą Zagranica czy Państwowym Muzeum Etnograficznym w Warszawie.
Zapraszamy osoby z organizacji społecznych do udziału w wizycie studyjnej w ramach Programu Równych Praw, którą organizujemy we współpracy z Real Change i Fundacją RC.
W programie m.in.:
Dla kogo?
Kierujemy zaproszenie do osób, które:
Sprawy organizacyjne i finansowe
Fundacja im. Stefana Batorego pokrywa – w ramach organizacyjnych wizyty studyjnej – koszty programu i biletów wstępu, noclegów i wyżywienia. Zwrot kosztów podróży z miejsca zamieszkania do Gdańska i powrót (do wysokości ceny biletu PKP II klasy) będzie się odbywał zgodnie z zasadami projektu.
Wszelkie pytania prosimy kierować na adres [email protected] (z dopiskiem w tytule „Wizyta studyjna w Gdańsku”).
Serdecznie zapraszamy osoby działające w trzecim sektorze, którym zależy na lepszej współpracy w zespołach oraz tych, którzy chcą połączyć codzienną wydajność z dobrą atmosferą na warsztat o Skali Współpracy.
Kiedy?
18 czerwca 2026, godz. 11.00 -19.00
19 czerwca 2026, godz. 9.00 -14.00
Gdzie? Katowice. Miejsce spotkania jest dostosowane do potrzeb osób z niepełnosprawnościami.
Link do formularza zgłoszeniowego: „Skala Współpracy: Jak budować zaangażowane i skuteczne zespoły w organizacji?” – Wypełnij formularz
Termin przyjmowania zgłoszeń: 1 czerwca do końca dnia.
Osobom uczestniczącym zapewniamy wyżywienie, noclegi oraz zwroty kosztów podróży do wartości biletu PKP 2 klasy na danej trasie (szczegółowe zasady zwrotu kosztów zostaną przekazane osobom uczestniczącym).
Uwaga! Liczba miejsc jest ograniczona.
O wynikach rekrutacji poinformujemy wszystkie zgłoszone osoby do dnia: 5 czerwca 2026.
Potrzeby związane z dostępnością prosimy zgłaszać przez formularz rekrutacyjny.
Warsztaty zbudowano wokół koncepcji „Skali Współpracy” – nowego podejścia do procesów zachodzących w zespołach. Stanowi ona swoistą „mapę” prowadzenia komunikacji, podziału zadań, wyznaczania celów i budowania zaufania. Wspólnie odpowiemy m.in. na pytania:
Dla Kogo?
Warsztat adresujemy do osób działających w trzecim sektorze:
Dlaczego warto?
W czasie warsztatu przyjrzymy się temu, jak działa współpraca w Waszych zespołach na poziomie komunikacji, relacji, zaangażowania i poczucia wpływu.
Dowiemy się, co wzmacnia współpracę i poczucie wspólnego celu oraz jak działać skutecznie bez rezygnowania z dobrostanu zespołu.
Będziemy pracować na konkretnych sytuacjach i doświadczeniach oraz zastanawiać się, jak przełożyć wnioski na codzienną współpracę w organizacji.
Jak pracują trenerzy Skali Współpracy?
Gry szkoleniowe i nauka przez doświadczenie
Często wykorzystujemy gry i symulacje oraz ćwiczenia.
Zanurzenie w realnym środowisku pracy/działania organizacji
Dzięki pracy na realnych zagadnieniach z codziennego życia uzyskamy głębokie zrozumienie własnych zachowań oraz sposobów działania innych. To bezpośrednio przekłada się na lepszą komunikację, większe zaufanie i lepszą kulturę pracy.
Nastawienie na rozwiązania
Szukamy wsparcia i realnej zmiany na tyle, na ile umożliwiają to warunki, system i realia pracy czy działalności poszczególnych organizacji.
Osoby uczestniczące wyjdą z warsztatu z:
Warsztat poprowadzą:
Marta Trawińska
Doktorka socjologii, badaczka, trenerka kompetencji psychospołecznych, trenerka antydyskryminacyjna i międzykulturowa oraz nauczycielka akademicka.
Wspiera zespoły w obszarze komunikacji, rozwiązywania konfliktów oraz odporności i dobrostanu. Od ponad 20 lat związana z sektorem samorządowym. Obecnie jest członkinią zarządu Towarzystwa Edukacji Antydyskryminacyjnej (TEA). Certyfikowana trenerka Skali Współpracy.
Łukasz Bartosiak
Trener z ponad17-letnim doświadczeniem w edukacji równościowej i globalnej. Certyfikowany trener Stowarzyszenia Trenerskim Organizacji Pozarządowych oraz Skali Współpracy, absolwent kursu facylitacji dialogu Nansen Center for Peace and Dialogu oraz Szkoły Trenerek i Trenerów Antywypaleniowych i Dobrostanu (STADO) oraz facylitator Teatru Uciśnionych Kuringa Berlin.
Wszelkie pytania prosimy kierować na adres [email protected].
Autor publikacji – Dawid Sześciło – wskazuje, że ustawa o ochronie ludności i obronie cywilnej z 2024 roku nie uznaje jednostek pomocniczych gmin za podmioty ochrony ludności, nie włącza ich w formalne mechanizmy koordynacji, obiegu informacji ani zarządzania zasobami. W konsekwencji sołtyski i sołtysi działają skutecznie obok systemu ochrony ludności, nie w jego ramach. Mimo to, są działania, które gminy mogą podejmować bez zmian ustawowych, m.in. włączać sołtyski i sołtysów do gminnych zespołów zarządzania kryzysowego, odpowiednio kształtować statuty sołectw, przekazywać mienie do zarządzania. Takie rozwiązania mają jednak ograniczoną skuteczność ze względu na brak podporządkowania sołtysek i sołtysów kierownictwu wójta jako organu ochrony ludności i brak jednoznacznych podstaw prawnych do powierzania im zadań w obszarze ochrony ludności.
Analiza zawiera także wskazówki dotyczące koniecznych zmian legislacyjnych. Są to m.in.:
Formalne włączenie sołectw do systemu ochrony ludności pozwoliłoby lepiej wykorzystać ich potencjał organizacyjny i społeczny oraz wzmocnić odporność państwa na przyszłe kryzysy.
Na podstawie analizy przygotowaliśmy także broszurę informacyjną dla gmin.
Indeks codziennej demokracji lokalnej pokazuje, jak funkcjonuje demokracja we wszystkich gminach w Polsce pomiędzy wyborami samorządowymi. Dotyczy codziennych relacji władz z mieszkańcami – przejrzystości działań, otwartości na dialog, gotowości do reagowania na potrzeby wspólnoty i poziomu obywatelskiego zaangażowania.
Badanie zostało opracowane na bazie danych zbieranych co dwa lata przez Główny Urząd Statystyczny. Pierwsza edycja wykorzystuje dane z 2022 roku, a cykliczna publikacja Indeksu pozwoli śledzić zmiany w czasie.
Metodologia obejmuje 16 wskaźników pogrupowanych w trzy obszary: transparentność (20% wartości Indeksu), otwartość i responsywność (40%) oraz aktywność i upodmiotowienie mieszkańców (40%). Średnia wartość Indeksu w skali 0–100 wynosi 42 punkty. To wynik niższy niż w przypadku wskaźnika relacji rząd–samorząd (52 pkt) i indeksu wyborów samorządowych (57 pkt), co wskazuje, że największe wyzwania dotyczą dialogu i codziennej współpracy z mieszkańcami.
Największe deficyty dotyczą otwartości i responsywności. W 2022 roku w co piątej gminie nie zostały przeprowadzone żadne konsultacje społeczne, a mechanizmy dialogu inicjowanego przez mieszkańców należą do rzadkości. Problemem pozostaje także wdrażanie przepisów prawa, m.in. w zakresie inicjatywy lokalnej (w 2022 zaledwie 23% samorządów przyjęło uchwałę w tej sprawie).
Indeks nie ma charakteru rankingu – jego celem jest diagnoza i wskazanie obszarów wymagających wzmocnienia w każdej gminie. Daje także możliwość robienia porównań pomiędzy sąsiednimi gminami i gminami o podobnej wielkości.
Choć wyniki Indeksu są zróżnicowane, to w całej Polsce, w każdym regionie można znaleźć inspirujące przykłady z dużych i małych samorządów, gdzie demokracja na co dzień funkcjonuje dobrze. To pokazuje, że wszędzie możliwa jest poprawa, nie ma tu żadnych determinizmów. Samorządowcy, urzędnicy i mieszkańcy mogą zainspirować się tym, jak jest u sąsiadów czy w gminach o podobnej wielkości.
Indeks codziennej demokracji lokalnej
Transparentność
Otwartość i responsywność
Aktywność i upodmiotowienie mieszkańców
Zapraszamy na warsztat przeznaczony dla osób z organizacji społecznych, które zajmują się komunikacją w mediach społecznościowych.
Szukamy tych, którzy chcą robić to w sposób bardziej świadomy, autentyczny i spójny z wartościami – bez poczucia, że „podporządkowują się algorytmom kosztem swoich potrzeb”.
To spotkanie będzie szczególnie pomocne dla osób, które czują, że ich treści są „poprawne”, ale nie budują realnego zaangażowania albo relacji ze społecznością.
Kiedy?
14 maja 2026, godz. 11:00-19:00
15 maja 2026, godz. 9:00-14:00
Gdzie?
Pruszków koło Warszawy. Miejsce spotkania jest dostosowane do osób z niepełnosprawnościami.
Link do formularza zgłoszeń: Zgłoszenie. Wartości organizacji w erze algorytmów Instagrama. – Wypełnij formularz
Zgłoszenia przyjmujemy do 22 kwietnia do końca dnia.
Osobom uczestniczącym zapewniamy wyżywienie, noclegi oraz zwroty kosztów podróży do wartości biletu PKP 2 klasy na danej trasie (szczegółowe zasady zwrotu kosztów zostaną przekazane osobom uczestniczącym).
Uwaga! Liczba miejsc jest ograniczona.
O wynikach rekrutacji poinformujemy wszystkie zgłoszone osoby do dnia: 27 kwietnia 2026.
Potrzeby związane z dostępnością prosimy zgłaszać przez formularz rekrutacyjny.
W trakcie spotkania:
Dlaczego warto?
Tworzenie treści w mediach społecznościowych bywa frustrujące. Algorytmy są wymagające. „Trzeba” nagrywać, publikować, dopasowywać się do trendów, a gdzieś po drodze łatwo zgubić sens, lekkość i przyjemność płynącą z komunikacji.
Często kończy się to tworzeniem treści „pod zasięgi”, zamiast tworzenia czegoś, co naprawdę jest nasze i wnosi wartość.
Podczas tego warsztatu zatrzymamy się nad tym doświadczaniem i przeanalizujemy, jak odzyskać poczucie sensu i satysfakcji z tworzenia treści.
Osoby uczestniczące wyjdą z warsztatu z:
Warsztat poprowadzi:
Olimpia Jenczek – specjalista do spraw kreowania wizerunku w sieci. Zawodowo zajmuje się komunikacją i kreowaniem wizerunku w mediach społecznościowych – zarówno marek komercyjnych, jaki i organizacji pozarządowych. Jej ulubionym portalem społecznościowych jest Instagram, na którym relacjonowała między innymi takie wydarzenia jak: Finał WOŚP, Pol’and’Rock Festival, Festiwal Górski im. Andrzeja Zawady, Sektor 3.0 oraz Slot Art Festival. W życiu zawodowym napędzają ją szkolenia z zakresu promocji. Organizatorka Strefy Zdrowia Psychicznego na Slot Art Festiwalu. Autorka książki „Nie zostawaj w tyle – jak wykorzystywać media społecznościowe do promocji i komunikacji działań NGO” oraz „Życie z ADHD. Brakująca instrukcja obsługi”. Prezeska fundacji „Mamy Podobnie”. Samorzeczniczka ADHD na https://www.instagram.com/olimpiajenczek/ podcasterka, trenerka, organizatorka „Korków z neuroróżnorodności” – bezpłatnych spotkań psychoedukacyjnych dla dorosłych.
Wszelkie pytania prosimy kierować na adres [email protected]
